近期，子公司中山科朗生物科技在南朗公司会议室组织了一场工作贯宣的互动会议，会议由总部人力资源主管卢炎华主持，主要围绕年度、月季度考核内容调整开展。
      集团经研究决定，子公司生物科技的工作方向由目前简单的鸡饲料生产、包装、内部调拨，调整为逐步配合以大陆养猪、香港养鸡为主的生产模式，供应与运输方向做了主要的调整。公司工作方向有所调整，员工的工作侧重点也随之变化。为更好的鼓舞士气，提升员工对工作考核调整的接受程度，会议采取了解说与游戏互动的方式进行，通过小游戏让员工们学会了换位思考，也更形象生动的说明考核的形式与外在改变，同时告知员工并未额外增加工作量。
      会议开得热烈有效，相信一定会对生物科技接下来的工作带来很大的促进。